{"id":33,"date":"2019-06-16T16:48:00","date_gmt":"2019-06-16T14:48:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.incubateur-aquitaine.com\/?p=33"},"modified":"2020-06-29T07:46:11","modified_gmt":"2020-06-29T05:46:11","slug":"conseils-pour-le-redressement-dune-entreprise-en-difficulte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.incubateur-aquitaine.com\/conseils-pour-le-redressement-dune-entreprise-en-difficulte\/","title":{"rendered":"Conseils pour le redressement d’une entreprise en difficult\u00e9"},"content":{"rendered":"\n
Une crise atteint toujours les entreprises qu’elles soient grandes ou petites. Le redressement d’une entreprise en difficult\u00e9 est possible que s’il est fait \u00e0 temps. Pour vous aider un peu \u00e0 remettre de l’ordre dans votre entreprise. Voici 5 petites astuces incontournables.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Enclenchez le mandat ad hoc<\/h2>\n\n\n\n
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Pr\u00e9venir pour mieux gu\u00e9rir. D\u00e8s que vous remarquez un probl\u00e8me au sein de votre entreprise, le mandat ad hoc est la premi\u00e8re proc\u00e9dure pr\u00e9ventive. Vous allez faire une demande \u00e9crite aupr\u00e8s du tribunal de commerce pour parler de votre situation, exposer vos probl\u00e8mes et les solutions envisag\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9tectez les sources de vos probl\u00e8mes<\/h2>\n\n\n\n
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Vous devrez faire un bilan g\u00e9n\u00e9ral de vos activit\u00e9s pour d\u00e9tecter les sources de vos probl\u00e8mes. G\u00e9n\u00e9ralement, les probl\u00e8mes proviennent de la diminution des chiffres d’affaires, des ressources humaines, de \u00ab bad buzz \u00bb, de surproduction ou de sous-production, etc. Mais \u00e0 chaque probl\u00e8me, il y aura toujours une solution, alors gardez votre t\u00eate haute.<\/p>\n\n\n\n
Trouvez des aides et du soutien ext\u00e9rieurs<\/h2>\n\n\n\n
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N’ayez pas peur de confier votre difficult\u00e9 \u00e0 vos proches et vos amis. Le but est de pouvoir \u00e9vacuer votre stress et de vous remettre sur terre. Faites aussi appel \u00e0 des sp\u00e9cialistes comme des conseillers de la chambre de commerce, des experts-comptables ou simplement \u00e0 des personnes qui ont d\u00e9j\u00e0 v\u00e9cu votre exp\u00e9rience. Cela peut vous co\u00fbter cher, mais \u00e7a en vaut vraiment la peine.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9pensez moins<\/h2>\n\n\n\n
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Effectivement, vous avez d\u00e9j\u00e0 \u00e9labor\u00e9 un budget annuel. Mais \u00e0 force de faire face \u00e0 des difficult\u00e9s, il n’est pas obligatoire de r\u00e9duire au minimum vos d\u00e9penses. Vous pouvez par exemple g\u00e9rer vos ressources humaines, r\u00e9duire l’achat des mati\u00e8res premi\u00e8res pour le cas des entreprises de transformation, etc.<\/p>\n\n\n\n
Et c’est parti pour une nouvelle page !<\/h2>\n\n\n\n
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T\u00e2chez de ne plus refaire les m\u00eames erreurs. Au moment o\u00f9 vous avez d\u00e9tect\u00e9 les probl\u00e8mes, vous pouvez redresser votre entreprise en \u00e9laborant une nouvelle strat\u00e9gie. Que ce soit une nouvelle strat\u00e9gie financi\u00e8re, budg\u00e9taire, de communication ou de gestion des ressources humaines. Veillez \u00e0 ce que cette strat\u00e9gie soit suivie de long en large, et soyez stricte et autoritaire \u00e0 partir d’aujourd’hui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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